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甘肃省城乡发展集团聚焦主责主业服务全省高质量发展大局

发布时间:2018-8-31 作者:每日甘肃网 来源:每日甘肃网
甘肃省城乡发展集团坚持“为人民美好生活补短板、为新兴产业发展作导向”的发展理念,积极投身城乡基础设施、城市服务、乡村振兴产业。 
每日甘肃网记者 郝 筠 王占东 如同夏花绚烂、金秋阔爽,进入2018年夏秋,澳门永利网上娱乐_网上澳门永利娱乐_澳门永利网上娱乐网址喜事连连,一个个推进城乡基础设施提质增效、乡村振兴快速发展的产业项目在陇原大地谋篇布局、落地生根,开启甘肃省城乡发展投资集团推进甘肃城乡迈向高质量发展新阶段的新征程、新作为、新气象。 6月20日,在第八届敦煌行·丝绸之路国际旅游节旅行商大会旅游投资项目签约仪式上,甘肃省城乡发展投资集团与兰州市榆中县政府、德清县西坡酒店管理有限公司签订了总投资额约25亿元的栖云山李家庄田园综合体项目战略合作框架协议,这是本次签约仪式上资金体量最大的项目。 7月5日,在第二十四届兰洽会平凉市投资环境推介暨重点招商引资项目签约仪式上,甘肃省城乡发展投资集团与平凉市泾川县签订了总投资30亿元的大云寺、王母宫大景区开发建设项目合作协议。 同时,一批新项目进入立项、尽职调查、可研论证、决策咨询阶段。多个重大合作协议的签订和项目前期工作的落地,标志着甘肃省城乡发展集团田园综合体、特色乡镇、乡村文旅等乡村振兴产业培育和战略转型迈出了实质性的一步。 甘肃省城乡发展集团前身是2012年8月经省政府批准成立的甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司。2015年8月19日,根据企业转型发展实际,经省政府批复同意,企业更名为澳门永利网上娱乐_网上澳门永利娱乐_澳门永利网上娱乐网址,是推进甘肃城乡发展的国有企业。 进入新时代,在省委省政府带领下,甘肃省城乡发展集团围绕省政府赋予的保障性安居工程、棚户区改造和城乡基础设施建设投资职能,以打造全省住房和城乡建设领域,涵盖融资投资、开发建设、运营服务的“效益一流、人才一流、管理一流、文化一流”全产业链龙头企业为愿景,坚持“为人民美好生活补短板、为新兴产业发展作导向”的发展理念,坚持融资投资与建设运营相结合,政府公益和市场开发相结合“四轮驱动”总体战略,发扬“守正出新”的企业精神,立足政府资本孵化器、银行信贷稳压器、投资商、开发商、运营商、发展商“六位一体”功能定位,大力实施产融结合、城乡融合、人才强企、项目强企、阶段性持股、全产业链发展“六大战略”,坚持不懈向战略管理、结构调整、开拓创新、国企改革、企业党建、澳门永利网上娱乐网址六个方面持续发力。践行“聚焦主业、发挥优势、服务大局”的企业宗旨,聚焦基础建设主业,发挥人才优势,服务工业强省大局;聚焦城市服务主业,发挥行业优势,服务全省绿色发展大局;聚焦乡村振兴主业,发挥功能优势,服务全省脱贫攻坚,努力为建设幸福美好新甘肃做出新的贡献。 面对未来,甘肃城乡发展的机遇在哪里?挑战又是什么?如何更高质量地推进乡村振兴?甘肃省城乡发展集团又将担当怎样的使命?有着怎样的战略和思路?围绕这些问题,日前,记者采访了澳门永利网上娱乐_网上澳门永利娱乐_澳门永利网上娱乐网址党委书记、董事长王明寿。 澳门永利网上娱乐_网上澳门永利娱乐_澳门永利网上娱乐网址党委书记、董事长王明寿接受每日甘肃网记者专访 记者:我们注意到您的个人履历,您是一个从县、市党委、政府多个岗位上的领导干部走向省级国有大型企业管理和领导岗位上来的。我们想知道,在党委、政府岗位工作的经历和积淀对您后来从事国有企业管理带来哪些优势? 王明寿:我与企业有缘。1987年我从西北师范学院数学系毕业,被甘肃省委组织部选调到古浪县财政局的企业财务股工作,从此与企业有了不解之缘。之后,在共青团武威地委做过青工干事、宣传干事。1997年,我到古浪县委先后分管宣教口与党建和城市经济工作。2008年,我到定西市政府分管工业、交通、劳动与社会保障和工业园区建设工作。之前在负责县、区全面工作过程中也总是自觉不自觉地使工作理念、思路、重点与国有企业经济相关联。所以,多年来我的工作中多了一份与企业有关的经济工作情结。我有幸经历了从企业外部到企业内部不同角色的转换,亲身体会了从政府视野到企业视角两个不同界面的反差,使我对此似乎找到了一种开朗打通的感觉。
甘肃省城乡发展投资集团公司与榆中县政府、西坡集团在丝绸之路旅行商大会上成功签约榆中县栖云山李家庄田园综合体项目 记者:沐浴新时代的春风,作为一个年轻的企业,城乡发展集团面临怎样的机遇和挑战? 王明寿:我们面临的发展机遇和有利条件主要有:一是我们承担的职能与国家和全省发展的重点契合,有政策优势。党的十九大提出实施“区域协调发展战略,以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局”,实施乡村振兴战略,促进城乡融合发展。中央和省委经济工作会议,明确了促进房地产市场健康平稳发展,继续扎实推进以人为核心的新型城镇化,深入实施 “一带一路”建设。新时代国家将继续加大惠民领域投资,国家未来3年新增棚户区改造1500万套,共有产权租赁住房建设和推广的力度加大,新型城镇化建设、特色产业园区培育和建设等城乡基础设施投资潜力巨大。省十三次党代会提出了“推进棚改安居工程建设,保障困难群体基本住房需求”,“构筑功能完备的现代化基础设施网络。继续加强基础设施建设,构建丝绸之路经济带战略通道和区域综合交通枢纽”,“统筹推进美丽宜居乡村和特色村镇建设,扶持建设具有历史、地域、民族特点的特色景观旅游村镇”等目标任务,集团公司作为政府民生工程建设领域的投资平台,这些都是可持续发展的政策利好,围绕城乡基础设施建设、保障房建设与棚户区改造等实施项目大有可为。 二是全省经济发展的短板要素与集团公司基础优势对应,我们具有平台优势。全省城乡基础设施建设任务繁重,资金缺口量大。全省大部分市州、县(市区)融资需求旺盛,但是融资渠道单一,融资方式落后,总体能力不强。集团公司良好的资信等级及授信条件为拓展市场快速发展和转型升级奠定了基础,增强了集团公司竞争能力和经营的稳定性与可持续性,为创新融资工具、拓宽融资渠道提供了广阔的空间。 三是集团公司还具有不可多得的行业人才优势。公司由保障性安居工程投资建设起家,以省级投融资平台公司立足,是全省唯一一家以住房和城乡发展为主导方向的专业化公司。公司各级管理层及技术人员长期从事工程管理、城市建设管理及财务资产管理,在投资管理、项目运作、施工管理、企业经营方面经验丰富,为公司业务拓展提供了人才支撑和技术保障。同时我们立足政府投融资平台,发挥投融资功能,初步具有了实业投资、金融投资和资产经营的基础,为形成资产资本化业务运作模式创造了条件。因此,宏观政策环境、党和政府的要求既是我们作为功能性国企应主动承担的责任,更是我们作为市场化经济主体应牢牢把握的商机。只要我们以坚定的政治觉悟,承担政府投资主体责任,做到与大局同向合拍,与政策同频共振,与政府同心协力,当好促进城乡融合发展的排头兵,集团公司的发展前景就十分光明。 甘肃省城乡发展集团与榆中县签订战略合作协议 从集团公司遇到的困难和挑战来讲:产业培育、战略转型的任务艰巨繁重。 一是市场主体竞争方面,党的十八大以来,国家主导的公共资源配置市场化逐步推进,党的十九大提出“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”,国企的政策性垄断将被加快打破,为集团公司立足保障房建设、城乡基础建设、代建职能,市场化运作,开展相关多元发展带来了挑战,必须探索形成其他的核心竞争力。 二是产业体系构建方面,随着保障房和棚户区改造任务体量下降,新的业务项目储备不够,集团公司当前经营发展面临很大的不确定性。如何找准定位、加快形成主导产业,拓展新的经营领域,探索新的经营业务,加大投资强度,是我们遇到的前所未有的发展难题。随着城乡一体化融合发展,基础建设资金重点投向发生变化,人民群众的需求结构日益多样化,需求层次日益多元化,消费热点、消费取向发生了深刻变化,兼顾城乡建设、统筹投资融资、开拓乡村市场,是我们战略抉择的“设计思路”。在住房和城乡基础设施建设中实现融资投资与规划设计、工程承包、代建、开发功能相结合、形成一个较为完整的产业链条是我们大有可为的“建筑工地”。寻求新的增长空间和增长途径,大力发展实体经济,构建产融结合的企业产业体系,强化新一轮快速发展的有力支撑是一项事关长远的“战略工程”。 三是发展资源占有方面,随着土地资源的日益紧缺,重大项目落地受到瓶颈制约,在实施旧城改造、城中村改造等棚户区改造中争取主动,扩大业务范围,挖掘潜力,整合资源,延伸开发,是我们积累实力、开拓市场的基本出路。拓宽渠道,通过建立投资基金、发行企业债、公司债以及中期票据等渠道筹集资金,进入政府鼓励和重点发展的领域扩大投资是我们走出困境、继续前进的基本支撑。 四是现有资产的盘活问题,要加快消减资金占压。目前保障房项目应收回购款余额较大,巡视整改期间与有关地方政府达成的资金回笼协议在落实上还需加大工作力度。 五是人力资源匹配方面,要加快解决人才结构性短缺问题。打破常规招贤纳士,着力解决资本运营、战略管理等专业人才匮乏的问题。 总体来讲,挑战与机遇并存,困难和希望同在。只要我们冷静思考,沉着应对,迎难而上,准确判断发展方位,挖掘发挥基础优势,审时度势,扬长避短,趋利避害,就一定能够创造新的竞争优势,寻求新的发展路径。
王明寿一行调研甘肃省城乡发展投资集团基础设施开发公司工作 记者:刚才您介绍到,甘肃省城乡发展集团正处于转型跨越发展的关键阶段。那么城乡发展集团在转型跨越中的功能定位发生了怎么的变化? 王明寿:集团公司从成立以来,省政府赋予了承担政府保障性安居工程建设、棚户区改造、城市基础设施方面的三大职能和投资与建设的双重任务,承担了类财政、类金融、类投行性质的经营业务和承包代建、开发建设、运营发展的特色功能,所以集团公司要彰显“政府资金孵化器、银行风险稳压器和投资商、承包商、开发商、发展商”的角色特征,充分发挥国有投资企业的平台作用,以投资开发为主,以产业链延伸为重,把控上游、开发中游、拓展下游,实现“六位一体”全产业链发展。 要发挥孵化器作用,凸显资金的政策性、公益性,最大限度发挥财政资金放大效应。发挥稳压器作用,更加注重资金运作的盈利性、流动性和安全性。要发挥投资商的功能,充分发挥投融资平台作用,充分体现政府政策导向和投资意图。要发挥承包商的功能,充分利用政府公益性项目资源优势,加快资质建设,围绕代建职能,发挥从事建筑行业人才、管理、经验优势,大胆探索BT、BOT、TOT、EPC、DB、PPP等模式。 要发挥开发商的功能,大力发展实体经济,探索土地托管、土地入股合作、合作建房等开发模式,探索保障房建设、城乡基础建设产业链中设计、监理、承包、建设、开发并举的商业模式,既要以乙方视角优化项目服务,保证建设质量,更要以甲方的思维开拓市场谋划,注重项目效益,开发好的项目。要发挥发展商的功能,在增强企业软硬实力的基础上,积极参与城市经营,以探索盘活经营城市资产和资本运作为核心,大力整合城乡基础设施、公益设施等优质资源,以资产为纽带,积极开拓经营性项目,开拓经营城市、服务城市业务,以长期投资或长期租赁收益作为公司盈利模式,追求长期稳定的回报方式。 记者:刚才您介绍了城乡集团新的功能定位,那么按照“六位一体”功能定位,我们在转型发展中的路径选择上是怎样考虑的? 王明寿:在路径选择上,我们坚持产融结合发展。通过产业资本与金融资本的融合,实现实体产业和金融产业共同发展。立足政府投融资平台特殊角色定位,积极构建投融界+实业界跨界模式,让金融为实业服务,逐步探索与银行、保险、证券、信托基金等多途径合作方式,实现产融结合。加快构建具有鲜明的产融结合特点的特色产业体系。围绕主导产业,抓住主要任务,拓展主营业务,做强支柱企业,促进业态创新,探索多元化发展的路子,始终坚持做强基础设施、做大城市服务、做优乡村振兴,努力打造住房和城乡建设领域集规划设计、融资投资、承包代建、开发运营、管理服务于一体的全产业链现代企业,沿着产融结合的发展道路,朝着一流企业的发展定位阔步前进。 在路径选择上,我们坚持城乡融合发展。城乡融合发展是新时代推进现代化的根本要求,更是集团公司的使命担当和基本路径,更是发展的主题与主线。我们坚持以机制创新为核心动力,以产业融合为重要抓手,以农村生产要素半市场化发展阶段为契机,根据市场经济的规律,在城乡融合、城乡一体化的市场体系中主动出击,强化对乡村要素的“吸附效应”,占据市场,有所作为。利用特色小镇机制比较机动灵活的优势,探索企业带动产业模式,通过产城融合来实现一、二、三产业的融合发展。 记者:我们还了解到,甘肃城乡投是2012年从最初的甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司基础上更名设立和发展起来的。从企业单一的承担保障性安居工程建设的功能,到如今的基础建设、城市服务、乡村振兴三大业务板块,您认为这一转型升级主要是基于怎样的背景或思考? 王明寿:集团公司正处于 “产业培育期、战略转型期、投资攻坚期”三期叠加的历史新时期。公司从成立、起步、初创、探索,充分发挥融资职能,聚焦全省保障性安居工程项目建设主责主业,实现了融资平台运行顺畅、项目建设力度加大、资本投入积极增长的局面。面对新时代的新要求,我们正处在体制完善、管理升级、体量做大的成长阶段,处在培育市场主体、形成主导产业、树立企业形象的发育阶段。作为市场主体,要把带有政府性质的特殊市场经营主体功能充分发挥,做到依托政府公益、开拓市场空间,更加注重增强市场竞争意识,在市场配置资源的新形势下争取主动、勇立潮头。要把投资公司基本经济属性的盈利功能充分发挥,由乙方思维向甲方思维转变,更多关注资源选择、市场需求、投资方式、盈利模式、经营方式、市场营销、投资回收等效益问题,增强市场观念和盈利意识,适应真正意义上的市场化运作。 省委省政府在新一轮国企改革中重新明确了集团公司保障性安居工程、棚户区改造、基础设施投资建设三大职能,为集团公司战略选择设定了主航道,为企业成长发育明确了主方向,但是保障房和棚改业务相继收尾,集团公司发展到了不进则退的十字路口,到了产业定位突出重围的攻坚阶段。党的十九大提出“建立多渠道保障、租购并举的住房制度”和“区域协调发展战略”、“乡村振兴战略”,以及省十三次党代会提出的“推进棚改安居工程建设,保障困难群体基本住房需求”等政策指引给集团公司带来了新的发展机遇,我们必须立足所处的新时代,担当承载的使命,放飞发展的梦想;我们必须迎难而上,顺势而为,明确战略定位,规划发展目标,确立主导产业,发展新型业态,弥补功能缺失,构建现代产业体系,坚定地担负起省委省政府所赋予的职责和期望;我们必须抢抓国家政策机遇,抢抓省委省政府重视支持的机遇,积极促进主营业务收入快速增长,以积极有为的精神状态、积极稳健的投资增长和持续增加的经济社会效益为今后发展奠定良好的基础。 基础设施产业板块方面,城乡发展集团充分发挥在城乡基础设施投资建设领域的人才、技术和资金优势,以基础设施开发公司、建融实业公司为平台,践行绿色发展理念,在承担城乡基础设施投融资建设职能方面积极作为,做大基础设施实业投资,专业致力于绿色建筑材料制造、城市污水垃圾处理、土地整理、市政基础设施建设运营等城乡基础设施建设,开展特色小镇产业园区、小城镇综合开发、农村危房改造、易地扶贫搬迁、城乡养老设施建设。 城市服务产业板块方面,城乡集团以房地产业、城市金融业为重点,以省棚改公司、项目代建开发公司、建融房地产公司为平台,大力培育现代城市服务产业。作为省级棚户区改造、易地搬迁项目重要的投融资平台,我们将以公租房、廉租房、经适房、棚改项目投融资、开发代建、经营、管理为重点,积极探索房产租赁、管理运营等业务。大力发展以房地产金融、基金、保险租赁、股权投资、置业担保为重点的金融业。着力发展养老服务、智慧城市、文化旅游、城市公共设施管理等城市服务业。 甘肃省城乡发展投资集团开展脱贫攻坚“一户一策” 专项工作 乡村振兴产业板块方面,城乡集团以建设省级乡村振兴战略发展投融资平台为目标,以乡村振兴公司为平台,通过争取政策性资金、企业出资、吸引社会资金进入等多种渠道设立、运作产业基金,深度参与农村基础设施改造、人居环境整治、现代农业、田园综合体、乡村旅游等开发建设运营。通过产融结合,做强做大乡村振兴产业。 记者:我们注意到,转型升级后的城乡发展集团着力完善城乡基础设施建设功能板块,其实,城乡发展不平衡不充分的矛盾,能够为城乡集团带来新的机遇和用武之地,尤其是在城乡基础设施建设这一块,城乡集团有着怎么样的思考和实践? 王明寿:城乡集团进一步聚焦“城乡基础设施建设”职能,发挥集团公司建筑行业从业背景及专业人才技术优势,以“投资商、承包商、开发商、发展商”不同身份角色融入市场,抢抓项目,大胆探索,服务工业强省大局。一是围绕“甘肃省先进制造业绿色发展崛起行动计划”抓项目,培育“绿色建筑”产业。二是围绕提升市、州、县(区)城市功能和基础设施现代化水平抓项目。加强地企合作。三是围绕城市商业综合开发抓项目。 甘肃省城乡发展投资集团党支部建设标准化工作部署启动会 记者:党的十九大提出乡村振兴战略。同时,乡村旅游产业正成为潜力巨大的新产业、新动能的聚集区,甘肃省城乡发展集团在这一方面做了哪些探索? 王明寿:我们聚焦乡村振兴主业,发挥城乡建设功能优势,明确了“向农村进军”的发展方向,坚持城乡融合“产融结合”的发展模式,注册成立乡村振兴公司,以开发建设运营田园综合体、特色小镇,发展乡村旅游、培育循环农业为载体,服务乡村振兴大局。 一是大胆探索田园综合体项目开发运营,近期已经与榆中县政府签订投资协议,借助国家、省上政策支持,依托兴隆山景区资源禀赋、兰榆“30分钟”经济圈地缘优势,以田园综合体为载体集成特色餐饮、民宿、赏花、采摘、购物、娱乐、康养等“吃住行游购娱”要素,大力发展旅游服务业等第三产业,带动智慧农业、循环农业等第一产业及农产品加工等第二产业发展,带动当地社会经济发展,促进乡村振兴。 二是探索发展城乡旅游基础建设及运营产业。近期与平凉市泾川县政府就大云寺、王母宫大景区开发建设运营达成初步协议,分期建设开发包括大云寺博物馆、延峰民俗村、瑶池文化园、养生度假中心等配套项目,带动乡村旅游,促进乡村振兴。 三是探索乡村振兴“产融结合”发展模式,全面推进乡村振兴战略的实施。 记者:刚才您着重就基础设施建设、乡村振兴产业发展战略及探索进行了介绍,那么我们在培育支柱产业方面的总体考虑是什么? 王明寿:把城乡基础建设投融资与工程项目建设职能有机融合,以全产业链视角,以城乡保障性住房和基础设施建设融资投资、开发建设、运营服务为主攻方向,积极培育壮大主导产业。要乘着省上大力实施乡村振兴战略、县域经济战略、工业强省战略、绿色发展战略、鼓励发展实体经济等政策东风,紧盯美丽乡村建设、构建丝绸之路经济带大通道和区域综合交通枢纽、推进美丽宜居乡村和特色村镇建设等政策落地主动出击,从项目运作各流程入手培育专业化团队,组建专业化企业,围绕构建形成主导产业业务板块,培育核心竞争力。同时,围绕中央经济工作会议提出的“发展住房租赁市场特别是长期租赁,保护租赁利益相关方合法权益,支持专业化、机构化住房租赁企业发展”的政策部署,以及2017年全国住房城乡建设工作会议提出的“在人口净流入的大中城市加快培育和发展住房租赁市场,推进国有租赁企业的建设,加快建设政府主导的住房租赁管理服务平台”,“全力做好公租房工作,增加公租房实物供给,持续提升公租房保障能力”等政策机遇,积极争取政策支持构建住房租赁业务板块,形成租赁房建设投融资、开发、代建、租赁经营一体化的全产业链商业模式。加快产融结合步伐,以调整优化资产结构为重点,坚持“资源资产化、资产资本化”,构建金融资产和实业资产并重的资产体系,形成金融资本和实业资本互相促进、互为补充的良好格局,成为省内一流的投资和资产管理机构。 密切关注省内重要金融企业发展动态,逐步通过增持股权和深层次合作增加对金融机构的投资合作;充分利用资本市场和金融工具优化调整实业结构,有进有退,将精力集中到对于集团发展具有重要意义的战略性产业上来,特别是能较快提高集团盈利能力的项目上来,保证集团收益较快增长。 提升直接融资能力,拟发起设立乡村振兴发展基金,有选择性地邀请有关金融机构及社会资金参与共同建立母基金,进行专业化、市场化运作,有效搭建社会资金参与城乡基础设施建设的桥梁,调动社会各方参与基金的积极性,撬动社会资金持续进入基金池,通过项目运作滚动发展和壮大基金,不断放大资本效应,同步实现企业投资收益和发展目标。产业转型,要形成做大核心业务板块,依靠和顺应技术革命,运用新技术培育发展新产业。 记者:围绕高质量发展,甘肃城乡发展集团制定了怎样的发展思路? 王明寿:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,运用党的十九大精神指导城乡集团高质量发展。 一要结合全面从严治党的任务,进一步加强企业党建工作,充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用。 二要结合现代化经济体系的内涵,重点把握好效率、土地、劳动、科技等因素,把握活力、变革、创新、协同等关键词,不断增强经济创新力和竞争力; 三要结合供给侧结构性改革,牢牢把握供给侧结构性改革的重点和主线,以“快速度、好效益、高质量”为主题,主动适应市场需求。注重实体经济发展,把提高供给体系、质量作为主攻方向; 四要以“一带一路”建关注重点,寻求公司开放合作的新机遇。围绕智慧城市、智慧安居、数字小区,敢于创新,敢于作为; 五要结合实施乡村振兴战略促进产业升级,结合实施区域协调发展战略,在补齐城乡发展的短板中找机会。立足市场化定位,充分发挥开发建设职能,积极参与各市县园区及特色小镇建设,培养新的经济增长点; 六要结合民主政治建设,依法推进企业民主管理等工作,加快现代化企业制度和法治企业建设。树立“文化兴则企业兴”的观念,进一步加强澳门永利网上娱乐网址建设; 七要结合提升保障和改善民生,立足功能性定位,确保政策性资金依法依规安全运转,重视质量、诚信建设,聚焦公司主业,确保资金“花对地方,收得回来”,推动企业发展。 记者:作为国有企业,城乡集团也在落实脱贫攻坚任务,目前取得了怎样的成绩? 王明寿:城乡集团提高政治站位,加大落实“一号工程”力度,围绕集团公司帮扶村——武山县咀头乡鸣鼓村2018年脱贫目标,深入开展调研,专题召开了2018年度脱贫攻坚帮扶工作推进会、专题党委会,实施了“三主攻”(主攻产业培育、技能培训、基础设施),“三到户”(政策到户、帮扶清单到户、帮办实事好事到户),“三超常”(帮扶力量超常规、投入资金超常规、工作力度超常规)的措施,今年以来,集团公司出资14.8万元为群众配送了35吨“陇薯10号”马铃薯种子,2吨柴胡中药材种子,引导联系村产业转型;正在实施总投资64.5万元、长12公里的“产业路”项目,以解决山路崎岖险窄、农作物转运“肩挑背扛”的困难;投资7万元架设了20盏路灯,为群众生活提供便利。 记者:在加强党的建设、澳门永利网上娱乐网址建设方面,您认为最关键的几招是什么?有着怎样的总体思路? 王明寿:城乡集团党委以政治建关注统领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针,开创企业党的建设新局面。按照“学懂、弄通、做实”的要求,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵,准确把握国有企业改革与发展进入新时代的特征,全面加强党的领导、党的建设。强化政治标准,尊崇党章,严格执行《准则》和《条例》,认真贯彻中央八项规定精神和《实施细则》,坚持高标准、严要求,全面加强和规范党内政治生活,认真落实民主集中制。 坚持党管干部原则,坚持正确选人用人导向,坚持把政治标准放在第一位,严把政治关、廉洁关,坚持“凡提四必”,着力培养选拔忠诚干净担当的干部,大力加强领导班子和干部队伍建设。 坚持把方向、管大局、保落实,切实把国企党组织的领导作用贯穿于国企决策、执行、监督全过程。 坚持服务生产经营不偏离,不断为企业中心工作提供正能量,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。 城乡集团党委注重抓基层、打基础。进一步牢固树立“把抓好党建作为最大政绩”意识,推行“1×X>1”(党的工作围绕中心工作开展)的理念,制定出台《关于进一步加强和改进基层党建工作的实施意见》《基层党支部建设标准化实施方案》。优化组织设置,新设立5个基层党委,新调整设置14个基层党支部,招聘选配党务工作人员15名,实现了党的建设“四个同步”。对标省委“六个标准”,实行党建“六入工作法”,即对标政治标准—“植入”党建工作规范,念好学、教、炼“三字经”;对标组织建设标准—“嵌入”,实现党组织全覆盖,功能全方位、党员双培养、书记专兼职;对标组织生活标准—“融入”,党建工作围绕生产经营开展工作,组织生活符合企业工作特点;对标党员队伍建设—“加入”,以“力量上增加、质量上增加、能量上增加”为标准,衡量一名党员是否做到思想上入党、组织上入党、能力上入党;对标基层保障标准—“投入”,保障落实党的工作经费,做到有场所、有传媒、有台账、有设施;对标考核评价标准—“纳入”,将党建工作考核纳入到目标管理,统一考核,统一评价。 城乡集团党委培育特色澳门永利网上娱乐网址,准确把握集团公司发展新要求,准确把握澳门永利网上娱乐网址发展新趋势,增强责任感和紧迫感。以社会主义核心价值体系为指导,致力于公司的长远发展和员工的全面进步,建设既有行业特点、城乡投风格、又兼具主流文化底蕴的特色澳门永利网上娱乐网址体系,全面提升澳门永利网上娱乐网址软实力。 坚持围绕中心,服从服务于公司长远发展战略,坚持以人为本、重在建设的原则,实事求是、注重实效的原则,按照价值理念思想力、企业形象识别影响力、企业制度策动力、员工行为执行力、发展成果硬实力“五力”模型建设。 用建设“公益保障型、投资效益型、市场开拓型、安全环保型、法治文明型”现代国企的标准感召人,用“人才一流、管理一流、文化一流、效益一流”的一流企业愿景鼓舞人,用“同向、同频、效率、效能、敬业、专业”的员工职业操守教育人、激励人。 秉持“聚焦主业、发挥优势、服务大局”的企业宗旨,践行“为人民美好生活补短板、为新兴产业发展作导向”理念,大力弘扬“守正出新”的企业精神,树立政治导向、问题导向、目标导向、绩效导向、实干导向、口碑导向。 坚持增强创新意识,通过商业模式创新切实提升转化,坚持聚焦主业开拓思路勇于变革。坚持简政放权,放控有度,控制资金投向,支持投资欲望。坚持注重实践,调研分析,深入学习,提升履职能力。坚持立足自身优势,量体裁衣,扬长避短,把握宏观政策顺势而为,有所为有所不为。坚持政企联合,互利共赢,最大限度争取政府支持。坚持真抓实干,以踏石留印、抓铁有痕的作风促进集团公司全面发展。 【受访嘉宾·人物履历】 王明寿 ,男,汉族,1964年3月生,甘肃省民勤县人,1987年4月加入中国共产党,1987年6月参加工作,西北师范学院数学系毕业,在职研究生学历,管理学博士,高级工程师,研究员。现任澳门永利网上娱乐_网上澳门永利娱乐_澳门永利网上娱乐网址党委书记、董事长。 1983年08月至1987年06月,在西北师范学院数学系数学专业学习; 1987年06月至1987年08月,参加甘肃省委组织部全省选调大学生培训班培训,参加工作; 1987年08月至1988年03月,在古浪县财政局工作; 1988年03月至1988年11月,先后在武威地委组织史办公室、武威团地委工作; 1988年11月至1991年11月,在武威地委秘书处工作; 1991年11月至1994年01月,任武威地委秘书处副科级秘书; 1994年01月至1994年09月,任武威地委秘书处正科级秘书; 1994年09月至1997年07月,任武威地委秘书处信息督查科科长(其间:1996年07月至1997年07月,负责秘书科、信息督查科、地委督查室工作); 1997年07月至2000年10月,任古浪县委副书记; 2000年10月至2000年12月,任古浪县委副书记、代县长; 2000年12月至2002年10月,任古浪县委副书记、县长(1999年08月至2002年06月,参加甘肃省委党校在职研究生班哲学专业学习); 2002年10月至2006年09月,任兰州市红古区委书记; 2006年09月至2008年05月,任兰州市城关区委书记; 2008年05月至2010年06月,任定西市人民政府副市长(2008年9月至2012年6月在天津大学管理学院技术经济与管理专业学习,获管理学博士学位);2010年06月至2013年12月,任甘肃省电力投资集团公司(甘肃省投资集团公司)副总经理 2013年12月至2017年10月,任甘肃省电力投资集团有限责任公司(甘肃省投资集团有限责任公司)副总经理、董事、工会主席。 2017年10月至2017年11月,任澳门永利网上娱乐_网上澳门永利娱乐_澳门永利网上娱乐网址党委书记,甘肃省电力投资集团有限责任公司(甘肃省投资集团有限责任公司)副总经理、董事。2017年11月任澳门永利网上娱乐_网上澳门永利娱乐_澳门永利网上娱乐网址党委书记、董事长。 研究成果 从事区域经济发展、战略管理、城市管理、澳门永利网上娱乐网址、党的建设研究,主要研究成果有贫困地区脱困动力、城市发展要素、劳务经济模式、澳门永利网上娱乐网址力等。在《人民日报》、《经济日报》、《兰州大学学报》、《西北师范大学学报》、《甘肃社会科学》等报刊发表理论文章、研究报告、实践思考文章130余篇。 主要著作《群众观的知与行》、《西部产业结构调整中劳务经济与区域发展模式研究》、《自驱力:澳门永利网上娱乐网址力》。获得省级哲学社会科学三等奖1项,职工创新成果、思想政治研究等奖励成果6项。
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