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乡村振兴公司全体人员在榆中召开
“打开新局面,打赢攻坚战”动员大会

发布时间:2018-11-7 作者:樊多学 来源:乡村振兴产业公司
       为加快推进榆中县栖云山李家庄田园综合体和文成广场项目,经集团公司同意,乡村振兴公司全体员工于2018年10月15日搬迁至榆中,与栖云田园公司现场合属办公。当晚,乡村振兴公司召开“打开新局面,打赢攻坚战”动员大会。会议对重点项目工作进行了安排部署,对全体员工进行了思想动员。    
       王孝成同志做了动员讲话,他要求一要排除万难,鼓足勇气,奋力打赢项目攻坚战。临近冬歇期,剩余的有效施工时间不多,以现在开始至11月中旬是各项工作最密集的阶段,公司全体员工抢时间、抢进度、破难题,要克服生活、工作中的种种困难,集中精力打好项目攻坚战。二要定死任务,靠实责任,奋力打开工作新局面。各项工作都要列出具体的任务清单,责任到人,列出标准及时限要求;以图表形式列出项目进度一览表,挂图作战。田园综合体项目要对建子项目逐步进行接管,要抓好续建与运营工作,特色小镇、民宿项目要实现全面开工;文成广场项目要加快股权转让工作;教育园区项目要在明年2月完成相关手续办理,争取明年年初开始建设;房地产项目要做好土地摘牌等准备工作,春节前完成手续办理,明年开工建设。三要硬化纪律,强化管理,打造淬火成钢的特战队伍。执行纪律不容商量,不讲条件、不讲弹性,对工作拖沓、贻误时机、影响项目建设的,要坚决问责,绝不手软;管理要细,细化任务、细化措施、细化时间、注意细节;奖罚要明,建立完善的津贴和激励考核机制,将每个人的工作表现记录在案,奖优罚劣,不吃“大锅饭”;在干部选拔任用方面要善于在一线发现和考验干部,量才使用。公司全体员工要按照集团 公司“同向、同频、效率、效能、敬业、专业”的职业操守要求,集中一个月的时间全力攻坚,确保重大项目取得突破性的进展。
       公司党委副书记郭淑霞同志对标准化党支部建设等工作进行了安排部署,要求机关支部按照集团公司“六入工作法”扎实推进工作,通过明确责任人、达标印证资料、时限要求,确保试点工作取得实效,为集团公司党支部建设创造经验。办公室要加快梳理完善内部管理、考勤、请销假等制度,改进工作作风,提高工作效率。
       公司副总经理李鸣同志就榆中项目建设工作进行了安排,要求加快办理田园综合体两个子项目——栖云田园小镇和西坡民宿项目的前期手续办理等工作;全面落实集团公司“九个一”的任务要求,做好项目总体策划、宣传、合作方案等工作;文成广场、教育园区、房地产开发项目尽快完成项目建议书,导入集团项目决策流程,做好项目资金筹措。
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