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集团公司召开企业资质建设和干部职工
职称建设座谈会

发布时间:2018-10-19 作者:魏晶晶 来源:集团办公室
  10月12日,集团公司召开企业资质建设和干部职工职称建设座谈会。党委书记王明寿、总经理杨重存、纪检书记史开通、副总经理张宝银、田志辉、陈策,财务总监赵建富,专职董事卢有强及集团公司各部门、各子分公司相关负责人参加座谈会。
  会议就现有人员结构、职称情况、资质建设、员工执业资格证持有情况展开研究讨论。各子分公司负责人详细汇报了本公司单位人员组成情况,并就集团企业资质建设及干部职称建设提出建议意见。集团各部门负责人围绕如何做好公司资质建设及职称管理工作,推进人才队伍建设及职称评定等相关问题进行了深入讨论。
    
  目前,集团公司在册员工155人,具有专业技术职称的共119人,占职工总数的76.8%;具有职(执)业资格证书共68人,占职工总数的43.9%。优化人员结构、申报重点资质对于集团公司发展尤为重要。
  王明寿指出,企业资质建设和职工的执业资格建设相辅相成、相生相伴。下一步,集团公司要从十个方面强化企业资质建设和职工职称建设。一是切实高度重视企业资质建设和职工执业资格建设。化解“只提问题,无解决方案;有目标,无方法”的两大作风顽疾,让求真务实成为集团公司的底色。二是强化指导思想,明确需求导向,做到急事急办,特事特办。注重主业导向由低到高逐渐推进。按照精英主业,围绕主营业务办资质。按照业务特点先办最基本的,循序渐进、有条不紊地加强资质建设。三是坚持原则,做到分期分类,资质互补,人员互通,业务分类,确保集团公司资质无空白。四是灵活渠道方法。做到三管齐下,即自给自办,通过申报取得的方式;人员互通拉动资质升级;通过并购控股等方式取得资质。五是建立人才激励机制。把职称评定纳入薪酬体系范围,形成导向,作为人才强企的重要举措,从体制上解题。六是建立特殊人才制度,吸引人才。在内部结构上要规范整理现有人员执业资格,进行统一管理。要靠待遇吸引人,解决高层次人才短缺问题。七是打通人才成长通道,积极筹建终评委,做好人才评定工作。八是加强人力资源调配,优化人员结构,满足企业对人才队伍的急需。九是强化人力资源培训。建立党委领导,其他部门齐抓共管的培训体系,建立培训格局,通过培训提高员工素质。十是确定一个方案,拿出一个意见。项目管理处要认真研究集团层面、子分公司层面,分清轻重缓急,列出责任清单。人力资源处要拟订出一个实施意见,明确证书管理、氛围形成、考评机制、职称评定、申报、员工考核、晋升、职位匹配等。
  王明寿强调,企业资质建设和干部职工职称建设工作要做细、做实、做到位,要脚踏实地、信心满满地去做,尽快实现目标。
  杨重存对推进企业资质建设和干部职工职称建设提出具体要求,一是企业资质建设要统筹规划分类实施。投入成本不能过大,要梳理出本企业最需要的资质,集团公司要有高端资质。各子分公司要根据自身业务去办理,要做到业态互补、分类办理。二是完善体制机制建设,建立执业资格奖励机制,将职业资格奖励机制纳入薪酬体系改革中,鼓励员工积极考取执业资质。三是采取重组并购、购买股权的方式,填充企业资质,强化信誉评级做大做强企业,稳步推进资质建设。
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